{"id":4324,"date":"2026-10-07T15:22:56","date_gmt":"2026-10-07T15:22:56","guid":{"rendered":"https:\/\/k-s-gmbh.de\/?page_id=4324"},"modified":"2026-10-07T15:26:39","modified_gmt":"2026-10-07T15:26:39","slug":"selfmadebier","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/k-s-gmbh.de\/de\/selfmadebier\/","title":{"rendered":"selfmadebier"},"content":{"rendered":"
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SelfmadeBier<\/h1>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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\u00dcberblick<\/h2>

SelfmadeBier war ein fr\u00fches D2C-Venture, das bereits vor der Gr\u00fcndung der K&S German Equity GmbH aufgebaut wurde.
\nDas Unternehmen vermarktete und verkaufte Bierbrau-Sets f\u00fcr zu Hause direkt an Endkunden \u00fcber einen eigenen Onlineshop, w\u00e4hrend das Fulfilment \u00fcber einen externen Lieferanten abgewickelt wurde.\nKundengewinnung, Markenaufbau, Vertrieb, Kundenbeziehungen und die wirtschaftliche Verantwortung lagen vollst\u00e4ndig beim Unternehmen.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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Markt:\u00a0<\/strong>Deutschland<\/p>

Vertriebskanal: <\/strong>D2C Webseite<\/p>

Scope:<\/strong> D2C Brand Building & Creative Marketing<\/p>

Status:<\/strong> Eingestellt<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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Die Herausforderung<\/h3>

Das asset-light Fulfilment-Modell reduzierte den Kapitalbedarf f\u00fcr Lagerbest\u00e4nde, schr\u00e4nkte jedoch gleichzeitig die Kontrolle \u00fcber Produkt, Preisgestaltung und die zugrunde liegende kommerzielle Struktur ein.
\nDa der Lieferant dieselben Produkte selbst am Markt verkaufte, mussten die Preise weitgehend abgestimmt bleiben und es gab nur begrenzte M\u00f6glichkeiten, sich \u00fcber das Produkt selbst zu differenzieren.
\nGleichzeitig verblieben Kundenstreitigkeiten, Zahlungsr\u00fcckbuchungen und Verpflichtungen gegen\u00fcber dem Lieferanten beim Unternehmen.
Die wirtschaftliche Verantwortung lie\u00df sich also nicht einfach auslagern.<\/p>

Die Chance lag daher vor allem in der Nachfragegenerierung.\nW\u00e4hrend der Lieferant bereits \u00fcber ein etabliertes Produktangebot verf\u00fcgte, waren Social-Media-Pr\u00e4senz und Paid Acquisition vergleichsweise schwach ausgepr\u00e4gt.
SelfmadeBier konzentrierte sich deshalb auf den Aufbau einer eigenen Markenpr\u00e4sentation und den Einsatz von Social-Media-Werbung, um Kundengruppen zu erreichen, die der Lieferant selbst kaum aktiv ansprach.
Die Differenzierung entstand somit vor allem \u00fcber Marketing und Kundengewinnung statt \u00fcber das zugrunde liegende Produkt.<\/p>

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Unsere Rolle<\/h3>

SelfmadeBier wurde als Direct-to-Consumer-Venture betrieben, mit voller Verantwortung f\u00fcr Markenaufbau, Kundengewinnung und die wirtschaftliche Kundenbeziehung.
\nW\u00e4hrend die zugrunde liegenden Produkte und das Fulfilment von einem externen Lieferanten bereitgestellt wurden, steuerten wir die gesamte kundenseitige Seite des Gesch\u00e4fts.
Von Positionierung und Online-Auftritt \u00fcber Werbung und Vertrieb bis hin zur Kundenkommunikation.<\/p>

Unsere Rolle bestand daher darin, Nachfrage zu schaffen und rund um Produkte, die wir nicht direkt kontrollierten, ein differenziertes Kundenangebot aufzubauen.
Gleichzeitig mussten wir die wirtschaftlichen Risiken und Einschr\u00e4nkungen des lieferantengef\u00fchrten Modells aktiv steuern.<\/p>

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Unsere Arbeit<\/h3>

Wir haben die kundenseitige Pr\u00e4senz von SelfmadeBier von Grund auf aufgebaut, mit einem starken Fokus auf creative-getriebene Kundengewinnung.
Dazu geh\u00f6rten der Markenaufbau, die Erstellung des Onlineshops, Produktbilder, die Produktion von Videocontent sowie der Aufbau und die Betreuung der Social-Media-Pr\u00e4senz auf Kan\u00e4len wie Instagram.<\/p>

Paid Social war ein zentraler Bestandteil des Modells. Wir entwickelten und testeten unterschiedliche Creatives, Messaging-Ans\u00e4tze und Videoformate, um herauszufinden, was bei den Kunden am besten funktioniert, und nutzten die Kampagnenperformance, um Inhalte und Akquisestrategie kontinuierlich zu optimieren.
Parallel dazu steuerten wir den Verkaufsprozess, die Kundenkommunikation und die Abstimmung mit dem Fulfilment-Partner.<\/p>

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Aktueller Status<\/h3>

SelfmadeBier wurde inzwischen eingestellt.
Das Venture wurde bewusst beendet, nachdem es wertvolle praktische Erfahrungen im D2C-Markenaufbau, in der bezahlten Kundengewinnung und im Betrieb eines lieferantengest\u00fctzten eCommerce-Modells erm\u00f6glicht hatte. Auch wenn das Gesch\u00e4ft heute nicht mehr aktiv ist, flie\u00dfen die daraus gewonnenen Erkenntnisse zu Nachfragegenerierung, Kundenverantwortung und wirtschaftlichem Risiko weiterhin in unsere heutigen Ventures und Expansionsprojekte ein.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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What We Took Forward<\/h3>

Das Venture ist nicht mehr aktiv, doch die gewonnenen Erfahrungen pr\u00e4gen bis heute unseren Ansatz bei D2C-Wachstum, Creative Testing, Paid Social und Kundenverantwortung in aktuellen Projekten.<\/p>

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